Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante
Estimados Concejales
Funcionarios y Empleados Municipales
Representantes de instituciones
Señoras y señores
Gobernar, es lidiar día a día con situaciones
complejas. Manejar la administración no es tarea fácil. Tampoco lo es, enfrentar cuestiones que tienen que ver con
el delito y sus distintas ramificaciones. Uno sabe en que vereda estar. Esta gestión
mostró, desde el vamos, no tolerar, no consentir, y, sobre todo, no compartir
nada con quienes, directa o indirectamente, llevan adelante conductas alejadas
de la legalidad.
Balcarce había
sido conmovido con el traslado a nuestra comisaría, de un preso por matar
alcoholizado, traslado que rechazamos desde el vamos y cuyas circunstancias,
sobre posibles salidas, fueron
denunciadas por la familia de la victima y se investigaron por la justicia, cuestión
que respaldamos. Que se haga justicia para la familia de Lucia Bernaola, es el
pedido que todos debemos sostener.
El pasado nueve
de enero, después de casi dos años de paciente inteligencia y algún que otro
intento fallido por avisos previos, junto con el ministerio de seguridad
provincial, se allanaron y clausuraron dos sedes de juego clandestino en Balcarce.
Sabíamos que
todos los hechos descriptos, no serian gratuitos y que pagaríamos un costo. El
delito, el juego y la droga, son compartimentos que se vinculan y se
retroalimentan.
A partir de allí,
Balcarce sufrió una seguidilla de hechos, que encendieron todas nuestras
alarmas y nos llevaron a pedir a asuntos internos de policía, las
investigaciones que fueran necesarias, para deslindar cualquier vinculación
directa o indirecta de personal de seguridad, en estos eventos.
El resto es
historia conocida. Se han tomado medidas administrativas de separación de cargos
y la investigación seguirá su cauce.
La presunción de
inocencia de cualquier ciudadano es esencial. Pero nuestra decisión política de
ir a fondo para combatir cualquier hecho ilícito o aclarar cualquier
circunstancia oscura, también lo es.
Como ayer, como
hoy, como siempre, nos volvemos a
concentrar en nuestro compromiso en seguridad, cual es, coordinar las acciones de las fuerzas y
apoyar logísticamente, con muchos cientos de miles de pesos por mes, de todos
los Balcarceños, al funcionamiento del sistema de seguridad y justicia, local y
provincial. De las fuerzas y la justicia, reclamamos el mismo compromiso.
En este camino,
podemos cometer errores o tener fallas, pero, lo que esta claro, es que
nosotros no transamos con el delito.
Gobernar, también, es promover el desarrollo de Balcarce
y alentar la generación de empleo.
Balcarce crece también
en la apertura de fuentes de trabajo comerciales e industriales. La estadística
de 2017, indica entre altas y bajas de negocios, un saldo favorable de 54% más
de aperturas que cierres.
A través de los
programas de intermediación laboral y entrenamiento y capacitación de la
subsecretaria de producción y empleo, se insertaron laboralmente 138
desocupados o sub ocupados y se capacito a 14 aprendices en empresas locales.
Dentro del
programa de fortalecimiento productivo, se intervino en el sector industrial
planificado el molino 1, donde se adjudicaron 4 lotes a empresas, se repotenció
la alimentación de energía pasando de 30 KVA a 100 KVA. Se construyeron cordón
cuneta y badenes de acceso.
En el sector
industrial el molino 2, se firmo convenio con hidráulica para estudio de desagües,
se hizo el estudio de impacto ambiental y se están subdividiendo los lotes.
Entre los
programas Balcarce emprende, plan federal de ganados y carnes y empleo
independiente, se otorgaron 37 subsidios por casi 3 millones de pesos, generándose
45 puestos de trabajo genuinos.
Dentro del
programa municipal de capacitación, se dictaron cursos y charlas para 500
personas, entre otros temas, los siguientes: manipulación de alimentos,
porcinos, apicultura, armado de invernáculos, buenas prácticas de aplicación y
uso de plaguicidas, capacitación metalúrgica, ideas y oportunidades para
emprender, argentina emprende + cultura, charla de experto en coaching y
liderazgo, primeros pasos en la exportación.
Gobernar es cambiar estructuras y ponerlas al
servicio de la gente. Desde el inicio, Asesoría Legal ha dejado de ser una
promotora de juicios y se ha convertido en un organismo que colabora y lleva
adelante, los temas trascendentes que la municipalidad debe impulsar, además de
racionalizar y distribuir entre los abogados de planta, la tramitación de los
apremios por tasas municipales.
Se llevo
adelante y se logro, la media sanción por cámara de senadores, de la ley de declaración
de paisaje protegido a laguna brava y su entorno.
Se esta llevando
adelante, el proyecto de puesta en valor de la cava de calles 47 y 48, para
recuperar el antiguo ambiente minero y convertirlo en un parque geológico
urbano.
Se lleva adelante
el proyecto de capacitación para cooperativas de trabajo, con el fin de
conformar una cooperativa de autoconstrucción de viviendas e incluir a
capacitados, en la cooperativa en funcionamiento, que opera nueva planta de
reciclado.
Se regularizaron
mas de mil juicios de apremio, individualizando catastralmente a multi propietarios, localizando titulares de
rodados municipalizados y corroborando titularidades, mediante informes del
registro de la propiedad.
En conjunto con
provincia, se implemento el sistema de boletines oficiales municipales, para
cumplir con la obligación de publicitar los actos administrativos municipales.
Se implemento el
observatorio de causas judiciales por delitos violentos, para dar contención a
las victimas e información de las causas, cuando la misma lo autoriza.
Se multiplico la
acción de la oficina de defensa del consumidor, en casos de violaciones a las
leyes que lo tutelan. Lográndose un 80% de resoluciones favorables, con adaptación
de la documentación de compra y bonos municipales y reducción de las tasas
nominales anuales que se cobran, y del costo financiero total.
Este año se
implementara el buzón de vos, para atender reclamos y sugerencias de vecinos
sobre funcionamiento de servicios municipales y concesionados.
Durante 2017
entregamos 166 escrituras a familias de Balcarce, de distintos barrios y también
de Napaleofú, San Agustín y laguna brava.
Pretendemos
entregar 250 en 2018, de los barrios Hipólito Yrigoyen, plan federal Balcarce 1
y Golden Project.
Se avanza en la regularización
dominial en los barrios: 14 viviendas en 39 y 6, 10 viviendas en caseros entre
1 y 3, 6 viviendas en 14 y 5, 30 viviendas en 28 entre 1 y 105 y 9 viviendas en
16 entre 1 y 103.
Se gestionaron
mas de 260 conexiones de agua y cloacas en barrios, destacándose barrio en 5 y
40 y 103 entre 24 y 26.
Se firmaron 7
convenios con inversores privados por ley de hábitat, que permitirán al
municipio contar entre 2018 y 2019, con mas de 200 lotes destinados a familias
para primera vivienda.
Gobernar es cuidar la salud de nuestro pueblo.
Por eso, avanzando ya en los tramos finales de la ampliación del hospital,
volcaremos nuestro esfuerzo en 6 ejes.
1) Informatizar los centros de atención
primaria, 2) dotarlos de mejor infraestructura, 3) asignar el recurso humano
necesario, 4) informatizar el hospital, 5) incorporar tecnología médica diagnóstica
y terapéutica y 6) reasignar áreas de trabajo.
Pondremos en
valor, al menos tres CAPS: San Martín, Balcarce y Gendarmería, con un
presupuesto de tres millones de pesos.
Se han
reemplazado el 100% de los monitores antiguos por LEDs en los CAPS, se ha
aumentado el número de computadoras por CAPS y se avanza en la historia clínica
digital.
Se han
conformado equipos básicos de administrativos, médicos, enfermero y asistente
social en todos los CAPS. En los de baja cantidad de prestaciones, se los armo
de acuerdo a necesidades.
Se avanza en la informatización
del hospital por un millón de pesos. Computadoras en todos los consultorios,
sistema de facturación, historia clínica digital, sistema de laboratorio y
farmacia.
Con un
presupuesto de dos millones de pesos, se avanza en la digitalización radiológica,
ecografía, instrumental medico y optimización del parque automotor. Adherimos además,
a la implementación local del servicio del SAME, que traerá fondos y
capacitación para la atención de emergencia.
Se trabajara en
mudar el área de estadística y mudar las áreas de UTI y quirófanos, a las
nuevas construcciones.
Gobernar
desde desarrollo social, es atender a los grupos vulnerables,
descentralizar y profesionalizar la atención y fortalecer los equipos técnicos
para contribuir a la elevación del nivel de vida de nuestra población.
Con un fuerte
trabajo en los cuatro jardines maternales municipales, se atiende a una población
de 140 chicos de 45 días a 5 años, con alimento de calidad y estimulo,
imprescindibles para la primera infancia.
Los desafíos
2018 – 2019, son la nueva sede del jardín Juan 23, ampliación horaria de los
jardines maternales: Juan 23 y duende azul, ampliación de duende azul, plan de
mejoramiento nutricional y estimulación temprana.
Dentro del
programa de acompañamiento familiar, se cambio el paradigma de la entrega de
bolsones de alimentos, por la tarjeta bancarizada para la adquisición por los
propios beneficiarios. Se incluyeron las primeras 100 familias, con el
compromiso adicional de terminar estudios, capacitarse en oficios o encarar micro
emprendimientos, con tutela de la trabajadora social del barrio. Un beneficio
adicional, es el ingreso para comercios o supermercados que manejan debito. En
2018/2019, aspiramos a ampliarlo a 600 familias vulnerables.
Se creo el área
de adulto mayor, para tratamiento de situaciones vulnerables, visitando una vez
por mes, geriátricos privados y públicos. 20 casos en seguimiento y talleres de
capacitación y sensibilización.
Se creo el área
de género, para seguimiento de casos, capacitación, promoción de vínculos sanos
y equidad y asesoramiento psicológico y jurídico. Alrededor de 50 casos en
seguimiento, con altas y bajas mensuales.
La dirección de
familia y discapacidad, trabaja 5 programas, relocalización de familias en
situación dominial irregular, servicio de rehabilitación para personas con
discapacidad, accesibilidad en la ciudad, sentí Balcarce y promoción de actividades
para personas con discapacidad.
Gobernar es integrar a la comunidad. Por eso
desde los CICs, se lanzo el trabajo del equipo itinerante de promoción de la
salud, con cuatro profesionales que realizan intervenciones en distintas
escuelas. Se realizaron 14 encuentros en distintas escuelas, esperando duplicar
las mismas en el presente año.
El Club Después
del Cole, atiende a chicos de 6
a 12 años con vulnerabilidad, abriendo espacios de juego
y pertenencia, se lleva adelante en CIC 2 e Hipólito Yrigoyen, siendo el desafío
extenderlo este año a barrio San Esteban y plaza san Martín.
Gobernar es apostar por el futuro, por eso
nuestra decisión, desde el principio, de dar espacio propio, para el desarrollo
de las potencialidades de los jóvenes.
Con notable éxito
se vienen desarrollando las exposiciones Balcarce estudia, financiadas por
nación y el municipio, a través del fondo educativo. 300 alumnos y 26
instituciones en 2016, 900 alumnos y 32 instituciones en 2017.
A través del
programa de becas yo estudio, se llego a 230 beneficiarios de ayudas económicas
directas, pasajes de larga distancia, apuntes o alojamiento en casa de la
plata. Para este año, se firmo convenio con la organización proyecto 10, para
que colaboren en la selección y seguimiento de beneficiarios y se sumo un
licenciado en ciencias de la educación al programa.
Con el programa
de boleto educativo gratuito, se incorporaron 282 beneficiarios y se entregaron
más de 42000 pasajes de distintos niveles educativos. Se esta trabajando con
provincia, para la cobertura de los alumnos de la facultad de ciencias
agrarias.
El programa Envión
sigue creciendo en sedes y beneficiarios. Llegamos con una sede y 45 jóvenes y
hoy tenemos 3 sedes y 180 asistentes. Los planes a futuro son abrir una cuarta
sede en lugar a definir. El monto presupuestario de 2018 asciende a 1,9
millones, aportados entre provincia y municipio.
Sigue con éxito
el programa de arte urbano, con intervenciones en más de 15 espacios de la
ciudad.
Gobernar es apuntalar con tecnología y logística,
la prevención en seguridad.
Se completaron
los proyectos de inversión del fondo de seguridad provincial, por más de 14
millones. Así, hemos conformado un centro de monitoreo modelo, con 111 cámaras
de ultima tecnología y 4 lectores inteligentes de patentes, hemos adquirido
móviles, motocicletas y equipamiento informático y de comunicaciones para las
áreas de seguridad y defensa civil municipales y para las fuerzas de seguridad.
Hemos logrado el
egreso de 52 nuevos policías a través de la escuela local.
Hemos aportado
fondos por mas de 240 mil pesos para recupero de equipos de los bomberos
voluntarios.
Se han instalado
luminarias LED de seguridad, reductores de velocidad, limitadores de altura,
señalética y demarcación vial horizontal
y vertical.
Gobernar es generar las condiciones para el
definitivo despegue turístico de Balcarce.
En silencio, con
pacientes pero firmes pasos, hemos dado forma al proyecto de recupero deportivo
y turístico del autodromo, que hemos presentado ante la CDA del Automóvil Club y el
gobierno nacional. Continuaremos recorriendo todos los ámbitos y todas las
instancias y confiamos que este trabajo serio y contundente, sea la base del
definitivo resurgir de uno de los principales atractivos turístico - deportivo
de nuestra comunidad.
Esta preparado y
listo para ser presentado en la legislatura, el proyecto de ley de paisaje
protegido para sierra la barrosa.
En la última
fiesta nacional del automovilismo, se presento la estatua de Juan Manuel
Fangio, que suma nuevo interés turístico a la estructura del museo Fangio y la
ciudad de Balcarce.
El interés por
visitar el autodromo aumenta año a año. De 2016 a 2017, se
incrementaron los visitantes locales en un 50% y se triplico el número de
turistas foráneos.
El programa de
apoyo a eventos, sigue exitoso en la tarea de atraer turismo
desestacionalizando la demanda. 19 eventos en 2016, 25 en 2017, con una
ocupación hotelera de 60% los fines de semana y 85% los fines de semana largos.
Las fiestas
nacionales del postre y el automovilismo, siguen dando firmes pasos, para su
crecimiento y definitiva consolidación como marcas registradas de Balcarce.
La primera, dio
superávit por primera vez desde 2015, convoco a 20000 personas y dio cabida a
60 stands comerciales y 60 stands de artesanos.
La segunda,
incremento en 50% su presupuesto por afluencia de sponsors, y plantea el
desafío de incrementar las actividades automovilísticas y culturales, para
atraer mas visitas.
Gobernar alentando el deporte, es dar las
herramientas para la elevación de la calidad de vida y la difusión de
actividades recreativas.
Se incremento un
20% la participación de alumnos en los torneos inter escolares.
Se realizaron 7
clínicas de capacitación en deporte, con asistencia de aproximadamente 640
personas, incrementando notablemente la participación del año anterior.
Se llevaron
adelante el programa y la colonia de adultos mayores, incrementando sus
presupuestos y la asistencia de beneficiarios.
En el programa
de colonia de vacaciones para niños, nos planteamos el desafío de incrementar
30% de concurrentes.
La fiesta del
deporte continúa mostrando una organización y nivel impecable. Se ha duplicado
su presupuesto y el desafío, es incrementar los aportes locales, provinciales y
nacionales y lograr una comisión electora de periodistas.
La maratón de
fin de año, continúa incrementando el número de atletas que la disputan.
Gobernar es conducir ordenadamente y capacitar
al personal.
Desde la
dirección de recursos humanos, se realizaron 20 capacitaciones a 150 agentes
sobre diversos temas.
Se trabajo en el
control de horas extras, pasando de 9000hs mensuales en 2015,a 5000 en 2017,
otorgando hs extras solo a las áreas primordiales.
Se jubilaron 70
agentes municipales que cumplían con los requisitos estipulados por ley
se controlaron
las licencias médicas extendidas, disminuyéndolas en un 90%.
Se regularizó la
entrega de ropa de trabajo a la totalidad de las áreas. Luego de 8 años, se
entrego ropa de trabajo a los empleados administrativos.
Se licito la ART después de 20 años,
ahorrándose el municipio $1.200.000 anuales.
Se comenzó con
la construcción de 2 nuevos quirófanos fijos para castraciones, sala de espera
de canes y se realizaron nuevos caniles en el predio colocando 100mts alambre
perimetral. Se prevé para 2018 la finalización de obras e inauguración de las
nuevas instalaciones del área de zoonosis municipal.
En un trabajo
mancomunado con la cámara de comercio e industria y voluntarios se equipo una
unidad móvil del municipio, transformándola en un quirófano móvil, para
descentralizar el trabajo del área y llegar a todos los barrios y localidades
del partido de Balcarce.
Como el año
pasado, este 2018 arranca sin conflictos gremiales y con las paritarias
cerradas con todos los representantes de trabajadores del municipio.
Gobernar es también fomentar las expresiones
artísticas locales, favorecer el aporte de todas las manifestaciones culturales
y reforzar el sentido de pertenencia a una identidad nacional y local.
Para ello la
subsecretaria de cultura y educación, promueve el trabajo en red y en sociedad
con instituciones de bien público y ONG.
Descentralizar
la actividad de los talleres.
Posibilitar la
educación no formal en los barrios.
Mejorar las
condiciones edilicias en museo histórico, teatro municipal, casa del
bicentenario.
Para ello
nuestros proyectos son acondicionar los elementos existentes en casa del
bicentenario y cumplimentar regulaciones de seguridad, completar el tercero y
último tomo de la historia de Balcarce, mejorar la infraestructura del teatro
Luis Conti.
Los desafíos que
propone el área son poner en debate la necesidad de creación de orquesta
juvenil y banda municipal (en colaboración con otras instituciones), creación
de coro infantil, puesta en marcha de biblioteca y audioteca en casa del
bicentenario y reemplazar el frente actual del teatro municipal por el
original.
Gobernar es defender la educación y a esta se
la defiende como lo hace el Consejo Escolar junto a nosotros. Para 2018, se
hallan previstas y en ejecución obras en más de 20 establecimientos educativos,
por más de 10 millones de pesos.
Gobernar es manejar adecuadamente las finanzas
municipales, teniendo en claro que debemos superar los problemas estructurales
heredados y seguir brindando mas y mejores servicios a los vecinos.
El gasto fijo en
salarios, crecía mas que los recursos. El CUD, coeficiente que nos asigna la
coparticipación, había caído un 73% desde 2000 a 2015, perdiéndose
muchos millones de pesos.
Revertimos esta
tendencia en los dos campos. Los ingresos crecen y nos han permitido abonar en
tiempo y forma los sueldos municipales, sin comprometer el manejo
presupuestario.
La modernización
del municipio es un objetivo irrenunciable, por ello desde la coordinación de
sistemas geo referenciados, se ha lanzado el Geoportal Balcarce, dirigido a
vecinos, profesionales y empresas, con acceso y apertura de datos y planos de
uso diario.
Por el lado de
los ingresos, optimizamos el contralor en las áreas de seguridad e higiene,
derechos de construcción, publicidad y propaganda y patentes de vehículos
municipalizados.
Por el lado de
los gastos racionalizamos horas extras y mecanismos de compras y suministros.
Mejoramos los precios que nos ofrecen y pagamos normalmente a proveedores.
Los desafíos a
cumplir, son la puesta en marcha de la agencia de recaudación AR-BAL, para la
determinación, recaudación, fiscalización y ejecución de tributos municipales.
El otro desafío,
es cumplir con la adhesión a la ley de responsabilidad fiscal, crecimiento de
la planta de personal por debajo del 1%, crecimiento del gasto corriente por
debajo de los índices inflacionarios, límite al endeudamiento municipal,
estricto control con un flujo mensual de los ingresos y gastos corrientes con
un plan de convergencia tendiente a revertir los constantes resultados
deficitarios de los presupuestos de los últimos 8 años y programa de reforma
tributaria local
Gobernar es gestionar obras, y cuando hay un
gobierno provincial y uno nacional, como el de Maria Eugenia Vidal y Mauricio Macri,
todo se hace mas fácil, porque saben de las verdaderas necesidades de los
municipios y responden como se espera.
Decía el año
pasado, que Balcarce se convertía en un gran obrador en marcha. Los hechos nos
dieron la razón. Hoy, entre obras ejecutadas, en marcha y con financiamiento
asegurado, estamos en mas de 483 millones de pesos.
89 millones en obras de saneamiento, con dos
nuevos pozos de agua e impulsión al tanque del cerro, colector cloacal de calle
48, 16 cuadras de cloacas en barrio el mordisco, 57 cuadras de recambio de
cañería de asbesto, 22 cuadras de cloacas en barrio Integración, pozo de agua e
impulsión en avenida Eva Perón, 128 cuadras de cloacas y 57 de agua en toda la
ciudad.
75 millones en obras en calles urbanas, con bacheo
integral y progresivo, compra de maquinaria, 50 cuadras de pavimento por
administración municipal, obra inédita desde 1987, 8 cuadras de asfalto
alrededor de plazas colon, san Martín y Güemes, 23 cuadras de pavimento en
pueblo nuevo, 11 cuadras de asfalto en Integración, colocación de señalética.
59 millones en obras pluviales, con pluvial calle
112, 30 cuadras de cordón cuneta y mejoramiento de calles en Integración, 28
cuadras de cordón cuneta en san Esteban, 10 cuadras en Barrio Favaloro, 14
cuadras de cordón cuneta y bicisenda en calle 120, 42 cuadras de cordón cuneta
por administración, 23 cuadras de cordón cuneta en pueblo nuevo, 18 cuadras
cordón cuneta en Hipólito Yrigoyen.
22 millones y medio en tratamiento de residuos, con
planta de separación, relleno sanitario nuevo, clausura de basural y compra de
maquinaria.
8 millones y medio en alumbrado
publico, con 14 cuadras con luces LED en Cháves y plazoletas, 54 cuadras en
plaza libertad, Kelly y centenario, 75 cuadras en alumbrado barrial.
61 millones en intervenciones urbanas, con hall
municipal, centro comercial a cielo abierto, acceso al mirador, 4 plazas
urbanas, intervención avenida Eva Perón, plaza Integración, plaza 11 y 114,
vestuarios y playón CIC 2.
170 millones en obras
varias, con obras de iluminación y acondicionamiento del cerro el triunfo,
centro de rehabilitación psicofísica de calles 1 y 16, repavimentación del acceso
a San Agustín, gasoducto San Martín, Cháves, Kelly y Centenario y reductora de
presión en 47 y centenario, gasoducto de 21 kilómetros de ruta
55 al cruce.
Estas dos
ultimas obras, con mas los gasoductos en
ejecución de 12 km
Tandil - Mar del Plata y 18 km
Tandil - Las Armas, al decir de funcionario de Camuzzi, van a representar otro
Balcarce en gas, para una ciudad condenada desde hace años a no poder ampliar
adecuadamente sus redes.
Estas obras no
son de reino, un gabinete, una gestión o un gobierno. Son de todos, porque
todos, con su esfuerzo las han hecho
posibles. Y yo les digo que esta vez es de verdad. Ya empezamos a demostrarnos
que podemos, que estamos más cerca de lo que queremos ser, que las mejoras
llegan y que nuestros hijos van a poder vivir mejor que nosotros.
Claro que no es
fácil. Pero cuesta porque es profundo y si es profundo vale la pena.
Vale la pena
porque el cambio nació de ustedes, de su corazón y de su esperanza, no de un
espacio político o de ningún funcionario. Y yo creo en esa esperanza. Porque
hoy ya muestra huellas profundas.
Huellas que
ningún cartel, campaña o gobierno pueden volver atrás. Las cloacas, el agua
potable, el asfalto, la obra contra la inundación, el crédito, la guardia
nueva, la ambulancia, los límites a las mafias, ya nadie se los va a sacar.
Estamos en el
camino correcto. En ese camino, el del esfuerzo, el mérito, el trabajo. En ese
camino nos encontraremos, junto a muchos de los que estamos acá, de distintas
fuerzas políticas, que tenemos visiones diferentes de la realidad pero
compartimos los mismos valores.
Porque el
Balcarce que queremos, no se hace ni con agresiones, ni con chicanas. No se
hace con un solo espacio político. Se hace entre todos. Se hace juntos.
Se hace sabiendo
que cada uno de nosotros tiene algo que aprender del otro. Y que cuando se
trata de mejorarle la vida a miles de personas,
las ideas no tienen dueños.
Por eso,
seguiremos estando del lado de la gente a su lado ofreciendo lo mejor de
nosotros y escuchando y sabiendo entender cuando nos equivocamos.
Vamos a seguir
poniéndole el cuerpo y el corazón. Dando las peleas que haya que dar. Vamos a
seguir compartiendo la alegría de los avances que consigamos juntos.
Diciéndonos unos
a otros que valió la pena no aflojar, porque esta vez es de verdad y es para
siempre.
Muchas gracias.